Le thème synodal de cette année, « Église universelle », mobilise largement : 47 réponses venant des églises locales déjà recueillies. Ce travail collectif révèle une attente forte et très concrète : comment tenir ensemble fidélité luthéro-réformée et hospitalité réelle dans un monde pluriel ?
Le Conseil valide une méthode participative : un texte de travail commun sera discuté en groupes autour de cinq thèmes (accueil, liturgie/catéchèse, interreligieux, liens avec Églises étrangères, identité réformée). Objectif : transformer ces contributions en décisions concrètes pour les paroisses.
Le trésorier présente un pré-budget 2026 qui marque un tournant : après deux exercices excédentaires, la Région anticipe un déficit d’environ –224 000 €. Causes principales : baisse de contributions de plusieurs paroisses significatives, fin de financements extérieurs exceptionnels, charges structurelles en hausse.
Face à cela, le Conseil privilégie solidarité et arbitrages ciblés plutôt que des coupes indifférenciées. Un appel à la responsabilité des paroisses est exprimé : sans effort partagé, il devient difficile de tenir le cap commun fixé au synode régional 2024 — notamment sur la jeunesse, l’interculturalité et la communication. Le budget définitif sera adopté en octobre.
Le bilan du Grand Kiff 2025 confirme la vitalité d’une génération prête à s’engager : plus de 150 jeunes de la région ont participé. Prochaines étapes : Connexions 2025 (8–9 novembre) et la Rencontre européenne de Taizé à Paris (28 décembre–1ᵉʳ janvier). L’idée directrice, rappelée avec force, est celle d’une chaîne continue : on vient au Grand Kiff, on se retrouve à Connexions, on rejoint Taizé — et à chaque étape, les liens se densifient, la prière se développe, les responsabilités grandissent. Cette vision relationnelle et progressive permet de structurer un réseau durable de jeunes croyants et d’en faire un pôle de vie pour l’ensemble de la Région.
Le Conseil adopte un vade-mecum des services régionaux : clarification des rôles, des liens avec le Conseil et du rythme des mandats, afin de gagner en lisibilité et en coopération.
Dans la même logique de moyens au service de la mission, des investissements ciblés (rénovations de presbytères lorsque l’accueil des ministres en dépend) sécurisent l’activité pastorale et l’élan missionnaire.
Cette séance de septembre confirme la cohérence du chemin engagé : lucidité sur nos moyens, exigence sur nos méthodes, espérance sur notre mission. Il s’agit d’entrer dans une culture du long terme : articuler l’ancrage luthéro-réformé et l’ouverture à l’universel, déployer une hospitalité concrète, soutenir nos jeunes, responsabiliser les paroisses et renforcer nos outils de coopération.
En clair : poursuivre le passage d’une gestion de survie à une culture de croissance — spirituelle, communautaire et solidaire — fidèle aux axes posés en juin : annoncer, grandir, prendre soin du lien fraternel.
